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      什么是合伙人机制?

      浏览次数: 日期:2018年5月9日 08:48

       

      合伙人机制

      合伙人机制指的是站在企业使命、愿景、核心价值观以及战略的高度,从责、权、利三个层面,彻底解决管理骨干及其团队的持续激励和约束问题。推动各模块的合伙人及其团队全力以赴冲刺目标和超越目标;同时能合理并充分挖掘公司匹配的各项资源的潜力,在完成目标的同时,努力做到成果投入比和人均贡献的最大化。

       合伙人机制给企业带来的是股东利益的平衡、管控理念转变、组织结构转变、企业文化转变、和核心队伍建设。

       在股东利益上,是将企业的净利润进行分红,看上去股东的收益减少,实际上最终企业的经营利润总额提升了,股东的收益并未减少;

       管控理念上,让企业员工变成企业的合伙人,成为合伙人小店的生意人,做自己的生意,自己关心,关心经营小店的成本与收益,更关心小店的长远发展,不再做牺牲长远利益,做图己之事。

       组织架构上,扁平化管理模式,母子店机制与赛马机制并行,双重保障机制,让企业经营不在风口浪尖上。

       企业文化上,员工成为企业的合伙人,员工成为了企业的主人,员工的自主创造力被无限的发挥出来了。

       核心队伍上,合伙人小店的队伍,可以进行补充和淘汰,工作不再是铁饭碗,每个人都要发挥出自己的力量,赛马机制的进行,让企业经营更有保障。

       

       

       

      优势:员工收入翻倍——零售业下一个黄金十年

      合伙人与股东有什么区别

      1、股东主要合的是钱。合伙人主要合的是力。

      2、股东讲投资回报、看报表讲收益。合伙人讲贡献回报、看数据讲经营。

      3、股东权力大,属于所有权。合伙人利益大,属于收益权。

      4、股东退出难,受法律保户。合伙人退出易,有契约维护。

      5、股东有风险,要有创业者的勇气。合伙人不承担经营风险,但要有奋斗者的拼劲。

      6、股东可以是个体,强调资本。合伙人必须是团队,旨在人本。

       

       

      合伙人机制:给员工一个未来

      合伙赢天下,合能创未来—合伙者昌,独斗者亡。

      得合伙人者得天下,失合伙人者失未来。

      生存靠个人,发展靠团队。

      一木是木,两木是林,三木是森,只有森林才能改变空气质量,才能抵御风暴灾难。

      一人是人,两人是从,三人是众,只有众志成诚,将能力凝聚成能量,形成合力爆发核能!

       

      公司的成败,九成在机制!   

        诺贝尔奖获得者弗里德曼说:“花自己的钱办自己的事,最为经济;花自己的钱办别人的事,最有效率;花别的人的钱办自己的事,最为浪费;花别人的钱办别人的事,最不负责任!”经济形势所逼,留住人才,激发员工积极性,把薪酬和绩效挂钩,把门店的利益和个人目标一致化,老板想干的,也是职工想干的。企业业绩增长,员工也能得到加薪。这就是合伙人的魅力所在。通过合伙人,可以激发员工的上进心、奋斗心;每个人心中都有理想,凭自己的力量去实现理想较为困难,合伙人,可以给有理想的员工提供一个去实现的平台,让企业与员工之间真正做到合作共赢,共同进步!

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